購買部門は、化粧品の原料や資材の調達業務が中心と思われがちですが、実際には、これらを調達する過程において、様々な関連部門との関わりが発生します。
　精度の高い在庫管理を実現するためには、綿密な生産計画の確立が必要となり、生産計画の立案には、営業部門との連携により販売予測に対する細かな情報交換が必要です。
　また、生産現場への原料や資材の供給責任を確実に果たすためには、安定した品質の維持が要求されます。「不良品を出さない」品質管理の徹底は、修正と是正の繰り返しであり、購入先業者とのコミュニケーションが不可欠です。現在、当社は約１３０社との取引があり、購入アイテム数は約２,５００にものぼります。

　　これ以外にも、購買業務の大きな取組みの一つにコスト削減があります。取引先との日々の商談により、目まぐるしく変動する市況情報等を的確に把握し、購入価格の削減を図っていくのも一つ。適正在庫を効率よく生産現場へ供給することも一つ。すべては、製造原価に関わってくる業務です。

　　当社との出会いは、大学時代に地球環境関連のゼミに在籍し、環境に配慮している会社を中心に就職活動を行ったことがきっかけです。多くの企業を回りましたが、当社の当時の社長（現会長）による最終面接においてとても温かみを感じ、この会社であれば必ずいい人間関係が築けると考え入社を決意しました。
　 入社後、私が配属となった購買課は、当時は川越工場の倉庫のとなりに事務所を構える課員２名の小さな部門でした。会社で働く＝スーツを着て全国を飛び回るという漠然としたイメージしかなかった自分にとって、新入社員研修を共にした渋谷支店配属の仲間たちとは別に川越工場での社会人スタートとなったのです。正直、当初は学生時分の甘い心構えならではの孤立感も感じましたし、不安でどうしようもなかった事を覚えています。

　購買という業務はどういうものなのかよく理解もできていなかった為、戸惑うことも多々ありました。配属後すぐの業務は倉庫における資材の入出庫や在庫管理で、当初私はこの業務を甘く考えており、浮ついた気持ちでやっていたのかもしれません。いざ仕事をしてみるとミスの連続、周囲に迷惑をかけることもしばしばありました。

　　入社以来、購買に関わる一通りの業務を担当しました。その殆どは外部取引業者と関係するものですが、特に原料や資材の商談においては様々なことを学ぶことができました。 購買は営業とは逆の立場、つまりこちらが得意先という立場で取引を行います。会社としての姿勢、求められる品質や価格の要望を伝え、ときには厳しい注文をすることもあります。

有利な立場だからこそ、取引業者のことも考えて

　　取引業者との商談が自信を持って行えるようになったのは、入社４年目からの約１年間営業部に研修に行ったことがきっかけでした。物を売る人の気持ちが分かるようになり、また、百貨店や大手ドラッグストアのバイヤーと商談することで、買い手としての考え方やここだけは譲れないというときの伝え方を学びました。

　　現在は管理職として多岐にわたる購買課の業務全体を効率よく進めるべく部下を指導するとともに、会社方針に基づいて購買業務に新たな付加価値を生み出すために様々なアプローチを模索しています。全体をコントロールする立場になり、部下の模範となるべくルールや期日の徹底を自らに課すようになりました。社会人としての基本である「報・連・相」（報告・連絡・相談）や職場管理上必要とされる行動で「５Ｓ」といわれている「整理・整頓・清掃・清潔・躾」など、仕事に慣れてくれば慣れてくる程おろそかになる傾向にあるので、原点に立ち戻り意識して行動しています。

　　私の夢は業務を通じて「もう一つの高品質の概念を作り、そのアンテナになる」ことです。最近「高品質」について疑問に思うことがあります。
　これは、化粧品に限らず、物づくりに携わるすべての企業に言える事ですが、本来の機能を果たす箇所とは異なる付加価値の部分、例えば化粧品について言えば、容器であるとか、パッケージがこれにあたり、この部分に生じたわずかなキズ・破損が商品として成立しない市場環境が当たり前となっております。高品質＝過剰品質という流れは、膨大な廃棄物を発生させ、完璧を追求するあまりに環境の悪化を招いてしまう。分野によっては行き過ぎた品質の追求は真の高品質ではないのではないでしょうか。
　当社が目指している高品質は、お客様が求めている本来の目的に充分な満足感を提供できる商品づくりであると自負しております。「すべての生命を大切にし、地球環境の保護に最善を尽くします」とうたっている当社事業方針に基づき、将来、お客様がちふれ化粧品をお使いいただいている中で、本当の意味での高品質を自然にご理解いただけるような製品の製造に貢献できればと思っています。